中美创新创业论坛: 如何培养独角兽企业的思维模式

　　由上海人大人科创主办的为期两天的中美创新创业大咖论坛，于2016年7月11日下午在上海浦东图书馆继续举行。前一日硅谷著名孵化器Founders Space创始人Steve Hoffman先生与国际风投大师、PNP中国华东区创业导师Peter Davison先生与我们分享了许多经验，给予了中国的投资人和创业者十分具有灵感性的启发和建议。通过以上两位与活跃在中国生态孵化圈一线的投资人与创新服务机构之间的对话，相信各位从对于独角兽公司的定义到如何协同合作共建一个中美生态孵化联动网络都有了一个全新的理解与认识。今天，我们继续来了成为一个优秀的独角兽企业应该具备什么样的素质？

11日论坛一开场，Steve Hoffman先生就带来了非常具有激情的演讲，Steve Hoffman先生表示尽管Founders Space与全世界不同国家和地区的孵化器，加速器，政府机构和大学合作，但是他认为Founders Space的最大的、最重要的合作伙伴还是在中国，这也是为什么他在上海漕河泾开发区开设Founders Space中国分部的一个重要原因。Steve希望给中国的创业者提供全方位的孵化服务与建议。

Steve继续前一天的主题讲述了所有初创者都十分关心的问题：

—“独角兽企业应该如何思考与创业？”

不同凡响　Be different：

建立一个企业的最重要的因素。如果一个初创企业想成功的话，你必须要走一条别人都没有走过的途径，如果你和别人都在一个方向上走，是无法成为一个独角兽企业的。

不要计划　Don’t plan：

创业初期需要尝试不同的方向，尝试花尽量多的时间去发现具有原创性的想法。

放胆冒险 Dare Greatly：

硅谷人更青睐一个可以改变世界的想法，挑战边界。特斯拉的创始人重新设计了汽车工业，建立了一个完全不同的生态系统。尽管一开始这是一个疯狂的想法，与那些著名的汽车制造公司，例如奔驰，大众和丰田等竞争显得如此困难而具有挑战性，但正是这种打破边界的可能与无所畏惧成就了特斯拉现在的成功。

与死神吃饭的勇气　Dine with death：

一个产品成功面世的背后是那些被扼杀的想法的积累。

做自己 Be yourself：

创业者一定要认清自己，这是在创业初期一定要了解事情。你应该了解自己的长处与短处，尤其是短处。一个你自己并不擅长的事情，永远不要自己去做，找一个这个方面的专家替你去做。CEO的工作不是一个人自己做公司所有的事情，而是找到不同的有才能的人帮你做不同方面的事情。

组建你的团队　Your team：

找到合适的人做合适的事情。成功的初创企业一直在寻找最优秀的人才来组建自己的团队。

不要爱上你的产品　Don’t fall in love：

不要爱上你自己的产品，你需要对自己觉得产品有一个可观的认识。伟大的创业者喜欢的是发现事实。你的工作不是保护你的想法捍卫你的公司，而是应该发现事实，发现市场究竟对你的产品到底有什么需求。

好的与卓越的　Good vs.Great：

好的不代表卓越，所有人都在追求最卓越的产品与服务。

接触市场 Get outside：

永远不要坐在你的办公室思考如何创立一个企业，开展一项业务，你所需要的是走出去发现与了解市场。

挑战既有假设 Challenge your Beliefs：

技术的进步每天都在改变所谓的事实

看准浪潮 Watch the Waves：

看准未来，不要追寻已经过去或正在进行的浪潮。通常一个行业的最初的领导者，将占领整个市场。例如智能家居或VR产品，很多大型公司都在做这些事情，现在再追赶这个浪潮，你要认识到是否已经太晚了。

行动迅速，勇于承诺　Run fast, over commit：

一旦你确定你要做的事情，快速行动进入市场。

别执着与成功机会不高的事情Don’t chase losers：

时间对一个初创企业来说是最宝贵的，六个月的期限是一个标准。

打破这个循环 Break the cycle：

大多数初创者所面临的问题是不知道何时该放弃。如果六个月的时间过后，你还没有任何明显的成就，马上尝试换另一个方向是最好的选择。

挑战极限 Push beyond：

不要给自己过多的限制，为自己找借口。如果你没有足够的投资，你要思考我如何用不那么充足的资金继续做下去。

探索新的世界 Explore new world：

大部分人每天都在重复做一样的事情，尝试一些你从来没有做过的事情，甚至小到去不同的餐馆进餐，看之前不会看的书，去认识不同的人等等，这会给你的人生不同的灵感，你的创业也会得益于此。

“三大创新创业的基本原则”Peter Davison

很有意思的是，通过一位大学教授的研究，创业者并不是大家所想的一开始就很有远见，也并不是所有人都愿意冒。Paypal的两位合伙人刚开始也并不是传统意义上优秀的企业人，那个时候的Paypal可谓一团糟。作为一个优秀的企业人，或者说一个初创企业想要成功，到底应该遵循哪些基本原则呢？

1. 说服力　Persuasion：做一个很好的说服者，给合伙人描绘一个成功的未来。你是一个讲故事的人，你要告诉所有人你说畅想的一个未来，尽管不是所有人都能看见这个你描绘的未来。告诉他们不知道的你说知道的事情，并告诉他们你会成功。成功的创业者、企业家从来都是一个擅长讲故事的人，他们有能力说服身边的人与他们一起探索与合作，走向成功。

2. 意外的惊喜　Serendipity：所有成功的人，在他们创业的过程中。或多或少的都存在一些运气的成分。关键在于你在机会来临的时候，你是否能抓住这个机会，成就自己的事业。一旦发现了商机，你要稳稳地抓住。

3. 自知之明　Self-awareness：很多成功的企业家创业者一开始并不知道自己会取得现在的成功，例如马云。他们只是一心的想要追求事业的成功。作为一个创业者来说，你并不需要做第二个马云，重要的是你要了解自己的内心想法，抓住机遇并坚信自己会成功。

　两场精彩的演讲结束后，有五家十分具有潜力的初创企业和创业者，同时也是中美创新魔法学院的入营项目，在论坛现场进行了项目路演，在众多投资机构面前展示自己的创新理念与产品；两位导师Steve和Peter也给予了十分积极的点评与建议。在项目路演进行的过程中，两位导师再次强调各位创业者对于自己在做的事情要做到十分了解，清楚地知道自己在说什么是很重要的。创业者的想法和创意通常很多，但需要在做介绍的时候做到尽量简短，抓住重点阐述；不管是面对你的投资人还是面对你的顾客和供应商，你都应该能做到让聆听者马上了解你的产品与理念，清晰的思路以及大量实验的支持通常具备更好的说服力。