如何构建中美创新创业联动孵化生态系统：协同合作与资源共享
2016年7月10日下午，中美创新创业大咖论坛如期在上海浦东图书馆举行。主办方上海人大人科技创新服务有限公司成功邀请到合作伙伴硅谷著名孵化器Founders Space的创始人Steve Hoffman先生, 国际顶级风投大师Peter Davison先生以及全世界最早成立的孵化器公司Plug & Play 代表人与中国的投资机构与个人、初创企业和创新服务机构分享他们的投资创业观念与成功经验。上海市张江高新技术产业开发区管委会和上海张江国家自主创新示范区管委会给予本次活动指导，同时得到了上海张江发展战略研究院的支持。 硅谷著名孵化器Founders Space Founders Space是美国《公司》和《福布斯》杂志评选出来排名前十的孵化器。有别于一般的硅谷孵化器，Founders Space更着力于全球性的 资源连接与整合，至今已孕育了100多组团队，其中有六成团队来自海外， 当中的三分之一都来自亚洲。Founders Space开发的创业培训课程在全球 名列前茅，被遍布亚洲欧洲和美洲的50多家全球合作伙伴广泛使用。在2015年2月《福布斯》杂志的《海外创业团队来硅谷不可错过的7个领导加速器》评选结果里，Founders Space被评为唯一一家符合《福布斯》列出的所有11个条件的加速器。（11个条件：国际经验、签证问题、海外公司落地问题、线上课程、导师网络、演示能力训练、核心课程设计、合适的课程长度、融资资源等）。 美国著名投资孵化机构PNP Plug And Play总部位于加里福尼加州桑尼韦尔市，是美国亚美迪集团公司旗下一家专注于科技型创业团队孵化和投资的机构，也是全世界最早成立的孵化器之一。 PNP被美国硅谷《商业时报》评为“2014年度最佳孵化和投资机构”。自1998年起，PNP累计孵化、投资超过2000家初创企业，其中更是诞生了PayPal、Google、Lending Club、Dropbox、Logitech等市值超百亿美元的明星企业。放眼全球，PNP现已在美国硅谷、中国、德国、新加坡、西班牙等三十多个国家建设合作机构或孵化中心。 PNP中国合伙人华东区负责人张杨先生表示对于作为孵化器公司的PNP来说，创业者的成功是他们的源动力，PNP致力于成立一体化的创业生态系统包括创业支持，企业创新，导师辅导等。
主题演讲1 “如何培养独角兽企业的思维模式？”Peter Davison 上世纪90年代，Peter Davison在美国硅谷创办了一家风险投资公司，在此期间，他遇到Peter Thiel（Facebook投资人），并参与了他对Facebook的创业投资。此外，Peter Davison还投资了知名的第三方支付平台Paypal，最终Paypal以16亿美元卖给了Ebay。之后他成立了南半球最大的企业孵化器Fishburners。担任全球数百家企业导师的Peter Davison此次来中国，就是担任美国最大的创业公司孵化器Plug &Play中国华东区的创业导师。 成就一个十亿美元的企业的思维模式是什么样的? 为什么Peter和PNP认为成就十亿美元的公司十分重要？作为孵化公司来说，我们怎么发现和创造这些初创企业？通过研究创业者的教育背景，Peter发现一个趋势，尽管全世界范围内包括硅谷都有很多来自全世界著名大学的创业者，但是有另一派人，他们来自全世界排名并不靠前的大学，他们的教育背景并不出众，然而他们中的很多人却成功的创造了众多十亿美元的公司。由此，我们不禁要问，教育背景到底是不是成功创造一个十亿美元公司的必要条件呢？到底是什么让这些创业者如此成功？ Peter认为你来自哪里和你的背景并不是最重要的，最重要的你是什么样的人，你需要有一个远大的理想，愿意为了未来牺牲现在，对自己的未来定位有一个长远清晰的规划并付诸实践。硅谷的成功并不在于硅谷本身，而是硅谷人的自我理想与追求目标的引导。 所有初创者需要时刻谨记的是，内心的环境要永远比外部环境重要的多。
主题演讲2 “硅谷企业家是如何创新的?”Steve Hoffman Steve Hoffman,硅谷著名孵化器Founders Space创始人、首席导师，著名天使投资人、连续创业者，曾创过LavaMind，开发多款娱乐教育App，之后创立Playkast ( 线上影音平台) ,其创办的Zannel 平台被成功并购。 Steve Hoffman谈到初创企业应该了解与关注的一些事项： 1. 从小做起Think Small：远大的目标对于初创者来说，也许并不知道从何下手，反而越小的目标和想法越容易实践。 YouTube的创始人发现人们只是想要简单的上传与分享视频，以此创立了这个平台才成就了YouTube现在的地位。还有另一个代表公司Flicker，一开始并不是单纯的图片分享平台而是游戏公司，在运营游戏的过程中，创始人发现玩家的图片分享需求竟是他们最成功的业务。游戏没有成功，平台下细分的图片分享功能却脱颖而出。 2. 小团队Small Team：很多初创公司一开始过早的就获得了大量的投资支持，他们雇佣了大量的员工，耗费了过多的资源来运营和管理公司，却丧失了创新的动力。在成立之初，小的团队规模更易于管理和改变策略。 3. 小范围 Small Scope：世界上最好的产品可能只有一个用户最喜欢的功能。 4. 低预算 Small Budgets：足够的预算支持你的创新与想法就足够了，不断地尝试新的思路新的方向，当经过反复的测试你足够自信之后，再去VC酬的更多的资金。 5. 短时间 Small Time：尽量的缩短创新的周期。 6. 大机会 Big Opportunity：投资公司喜欢具有挑战性的高分险的大机会。 7. 挑战信仰Challenge Yours Beliefs：坚信自己的信仰的时候也要不断挑战自己的边界。 8. 没有什么输不起Nothing to lose： 初创企业进入一个领域，他们希望改变这个领域甚至行业，他们不在乎任何事情，非常有冲劲。如果一开始就什么都没有，也就不会惧怕失去甚至失败，Skype的创始人正式认识到这一点才敢于挑战电信行业的准则。 9. 不要马上生产产品Don’t build ：成功的产品通常需要经过反复的考量与验证。 10. 发挥你的优势 Leverage your strengths：了解你的团队，知道你的团队最擅长什么，从而专注于这个领域。 11. 请客户参与 Engage your customer：中国的企业在这一方面做的并不够好。不要试图说服你的客户，不要试图推销给客户你的产品。初创之期，最需要了解的是你的客户群的想法和需求。卖给客户一个止痛剂永远比卖给他们糖果要重要。 12. 观察 Observe：不要坐在桌子前想我该怎么开一家公司，走出去观察，你能学到非常多。 13. 利用生态系统 Tap your Ecosystem：从这个生态系统里发现和获取资源，最重要的是你需要了解你想要进入的行业的专业人士给你提供意见与建议。如果他们说不，试着聆听他们的建议。 14. 收集数据 Gather Data: 尽早的收集尽量多的数据。怎么样才能成功的了解你需要进入的行业，然后走上一条成功的道路。 15. 价值比金钱更重要：Value over money：短期的金钱利益永远比不上长远的客户利益。Amazon就一直在想如何给他们的客户提供更多的价值。提供比实体书店更丰富更完整的书库，以最快的速度将书送到客户手中解决他们的需求。现在，Amazon还运用大数据技术，计算一个特定的城市的客户需求量，然后将产品提前送到仓库，虽然这会使运营成本大大增加，但客户的满意度却得到了有效地提高。 16. 试验和破坏 Test & destroy：一个产品需要被反复实验，如果不成功就马上丢掉。 17. 对失败的恐惧Fear of Failure: 不要惧怕失败，创新的过程需要有承担风险的勇气。
投资机构圆桌对话：“寻找下一个独角兽” 由Steve Hoffman先生、Peter Davison先生、PNP代表与活跃在孵化生态圈一线的投资人和创新服务机构对话，讨论如何共建中美创新创业联动网。 对话人：Peter Davison、PNP中国合伙人华东区负责人张杨、魔豆工坊创投始人肖万明、合路资本投资总监赵前义、瑞领资本投资总监李哲 我们如何定义独角兽公司？所谓独角兽公司是一个具有发展潜力，提供源源不断的创新模式，未来有可能打破行业规则从而引领新的行业趋势的团队，然而更需要关注的是独角兽公司所在的发展环境与氛围。这就是Peter Davison与PNP所提出的大生态环境模式。当我们关注独角兽的发展环境多于独角兽本身的时候，我们才能培育出优秀的独角兽公司。Peter还表示同意马云所说的“太多的钱是危险的”，他认为初创公司在一开始需要确保最大化的利用投资人有限的投资，在你的团队获得了一定的成功之后，再去寻得更多的投资。这个时候也是一个你能获得更多投资人青睐的时候。 如何创立一个完整的生态孵化系统的关键在于如何处理投资人与创客之间的关系，同时创立一个协同的合作环境是很必要的，尤其对于孵化器和加速器来说，他们应该看到共享资源合作共赢的重要性。包括未来中美合作孵化机制的发展，成功的要素其实在于分享与合作。 作为投资人一方，还同时需要了解初创公司的想法与创意，给予他们未来发展的机会。
对话人： Steve Hoffman先生，张江驻硅谷首席代表魏亮，创业小秘书创始人杨超群，一度人脉CEO曹清，来投吧创始人顾威，华平众创运营总监韩佳雷 作为任何形式的孵化器，加速器等孵化服务公司都需要认识一点，单纯地提供孵化空间的时代已经走到末端，新加速器时代的孵化服务公司应该给创业者提供涵盖创业过程中各环节的全方位服务与支持，从提供简单的孵化空间到结合教育辅导、合作平台和投资机构资源对接。Steve也表示不管是他了解的硅谷的创新模式还是他所拥有的硅谷人脉，甚至包括移动互联网协作平台等都是为了提供更好地、更开放的服务与环境给所有有创新、有想法、有冲劲的创业者。Founders Space成立的初衷就是为了给这些初创公司提供一个发展的平台，作为中国的创业者，更迫切的是要从根本上认识到自己的优势与未来发展前景，以及如何利用这些资源帮助自己的团队发展壮大。 不局限于中国，在全球范围内来看，孵化器、加速器未来的发展趋势将走到哪里？ Steve提出未来新的趋势将不断涌现，其中创业者之间的聚集与合作的模式将在未来发展壮大，创业者之间的技术与资源分享也能帮助他们共同成就事业。与此同时，也会存在企业内部创新孵化机制和众筹力量的不断深入。最后，Steve也结合硅谷模式给予中国初创者一些关于自身企业估值的标准与方法的建议。
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