【课程回顾】创业管理——易学实用的创业真知（一）【课程回顾】创业管理——易学实用的创业真知（一）
2018年7月7日，由张江国家自主创新示范区、上海市张江高新技术产业开发区管委会指导，上海人大人科技创新服务有限公司、上海人大人科学发展研究院、上海张江发展战略研究院、上海人大人文化传播有限公司主办，上海张江汇信股权投资基金管理有限公司、上海张江通科创业投资管理有限公司、上海市低碳科技与产业发展协会协办的张江硅谷创新创业平台中美创新魔法学院之《创业管理——易学实用的创业真知》课程，在上海人大人科学发展研究院成功举办。 PART 1创业管理概述
课程的开始，由本次活动主持人首先对主讲老师李晓光教授做了简单介绍。李晓光教授是中国人民大学商学院企业管理系副教授，同时也是唐山晶源裕丰电子股份有限公司独立董事。李晓光教授毕业于中国人民大学，获得经济学博士和日本一桥大学博士后。现任中国人民大学商学院副教授兼EMBA中心副主任，同时受聘担任中国质量学会常务理事，发表《中小企业的质量管理》等4部著译作、学术论文十余篇。
商学课程日新月异，创业又是其中变化最快的。了解背景与基本知识，避免创业中的坑和坎儿。 ●创业的含义 该定义无关于当事人是否开办、购买、继承了企业，或者玩扑克赢得了企业，代理中控制了企业，或者拥有企业；也创办小企业或者大企业等无关。至关重要的是当事人是否开发和改变了企业的中枢神经，若如此，当事人就是企业家。 创业是创业者或者创业团队发现和扑捉机会并组织利用各种资源创造出新产品和服务， 实现其潜在价值的过程。 • 从0-1，仅仅是创立企业？ • 企业内创业 • 社会创业（喜憨儿洗车中心） • 企业家 = 发明家？
●创新和创业关系 企业家从事创新活动；创新是企业家活动的具体工具。企业家是体，创新是用。 ●企业内创业（ 战略性创业） • 从战略角度来进行创业活动，公司试图寻找外部环境中的机会/努力通过创新来开发这些机会；公司生存/成功依赖于不断发现机会并通过创新实现机会 • 渐进式创新： 在现有知识的基础上进行创新，对当前产品生产线做小幅改进； • 突破式创新： 带来重大技术突破/创造知识，革命性/非直线型的，以新技术服务于创新的市场； • 自发性战略行为/引导性战略行为突破性创新源于自发性战略行为：一个自下而上的过程， 产品倡议者不断追求新设想，通过官方程序开发和协调产品/服务的商业化，直至在市场上取得成功；渐进式创新来自引导性战略行为：一个自上而下的过程，公司利用现有战略/结构培育与之有密切联系的创新。
不是所有人都适合做企业家，但是企业家是可以培养的。
从个人角度 • 个人价值实现 • 摆脱“大组织”的束缚 • 富裕生活 从国家角度 • 经济发展的主要动力 • 创业与就业 • 创业与技术创新
●创业者喜欢单枪匹马 • 一个孤独的天才可能会创造出经典的文学作品，却不能创造出产业。初创公司遵守这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，需要控制规模，使组织有效运转（ 0到1 创业思维）
●熊比特论经济发展的主要动力 “企业是许多资源的组合，整个经济系统也仅仅是一套已有的输入的组合体。在经济系统内，企业家首次创造了新的组织或新的输入组合。 ●五种变化或组合是: 引入新的或高质量产品； 应用新的生产方法； 开发和使用新原材料的来源； 开发新市场； 重建新的产业组织； 结论：企业家通过创造新的组织和新的输入组合促使了经济增长。 ●创新精神 • 企业家从事创新，创新是企业家活动的具体工具。 • 人类在发现自然界中某种物质的用途,并赋予它以经济价值以前，“资源”这种东西根本不存在。 • 在经济领域中，没有比“购买力”更重要的“资源”了，而购买力是由具有创新精神的企业家创造的。
“Stay Hungry Stay Foolish”
PART 2创业的关键要素
●熊比特/ / 德鲁克关于创业/ / 创新机会 • 企业是许多资源的组合。整个经济系统也仅仅是一套已有的输入的组合体。在经济系统内，企业家首次创造了新的组织或新的输入组合，包括： 引入新的或高质量产品； 应用新的生产方法； 开发和使用新原材料的来源； 开发新市场； 重建新的产业组织； • 人类在发现自然界中某种物质的用途,并赋予它以经济价值以前，“资源”这种东西根本不存在。 • 在经济领域中，没有比“购买力”更重要的“资源”了，而购买力是由具有创新精神的企业家创造的。 ●德鲁克关于系统化创新/机会的七大来源 • 组织/产业内的变化： 意料之外的事情; 不协调的事件；(货船) 基于程序需要； 未曾注意到的产业/市场结构的变化； • 组织/产业以外的变化： 人口统计数据； 认知、意义及情绪上的变化； 新知识，包括科学和非科学的知识 （互联网/大数据）
●思路/想法= 创新/ 机会？ • 好的思路只是创业者手中的一项工具； • 从思路转为高潜力的机会有时是难以捉摸的、自相矛盾的、危险的； • 除非你第一个想到了最好的思路，否则成功的概率很小； • 最好的思路/技术本身不是成功的决定因素； ●创新/机会是？ • 机会具有吸引力强、持久、适时的特点，它根植于可以为顾客创造价值和增加价值的产 品和服务中。 • 机会是用思路和创业方面的创造力开发建立起来的； • 思路在某一点上与现实世界的情境以及企业的创造力发生了作用——结果产生了机会， 借用该机会，新企业被创造出来。
随着多元时代的发展，创业浪潮越涌越高，许多朝九晚五的人开始蠢蠢欲动，想要通过创业将自己从受人束缚的工作中解放出来。罗马不是一日建成的，想要创业成功做老板，就要做好打持久战的准备，为自己的创业打下坚实的基础，铺好路。 中美创新魔法学院《创业管理——易学实用的创业真知》第一天的课程于17：00圆满结束，如何建立一个科学的管理系统，才能让创业者和创业公司真正实现自己的梦想，这次人大人科创邀您一同探讨易学实用的创业管理真知！ 明天精彩继续，敬请期待！
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